TALYS Consulting MENZAH 2000 aff.  160 consult.

Creation : 2006   Adresse : 7 rue du lycée El Manzah 6   Ville : MENZAH   C. Postal : 2091   Pays : Tunisie   Télephone : +216 71 234 614   Tél2 :   Fax : +216 71 754 614   E-mail :   Site web :     1er responsable : Mr Hatem Msadaa et Mme Elyssa Aounallah   Portable :   Activité: Service Produits : Talys Consulting est une société de conseil en Systèmes d’Information (SI) orientée vers les nouvelles technologies. Elle a été créée en 2006 par Hatem M’sadaa et Elyssa Aounallah après une capitalisation d’une longue expérience dans différents projets réalisés à l’international dans des environnements technologiques et fonctionnels variés. Le conseil en SI est pour nous l’occasion de faire bénéficier nos clients de notre veille permanente sur les tendances et les bonnes pratiques des systèmes d’information dans le monde. Afin d’accompagner au mieux ses clients et pour assurer leurs réussites, Talys consulting intervient depuis la phase amont des projets et jusqu’à la phase de stabilisation et pérennisation pour ainsi, favoriser les capacités de croissance et d’innovation de ses clients. Nos équipes pluridisciplinaires, d’expérience et de compétence confirmée, interviennent dans des projets à l’international, selon un large éventail de services et de conseils de haut niveau, avec une expertise particulière autour des thèmes suivants : • La migration des systèmes d’information: Pour réussir le changement de votre système d’information avec l’intégration d’un progiciel du marché. • Le Business Intelligence (BI): Pour gérer l’information de votre entreprise de façon intelligente. • Le développement d’applications web (intranet / extranet / internet) E-solutions: Pour avoir des solutions légères et performantes à la pointe de la technologie. Talys Consulting concentre son expertise sectorielle dans : • Les services financiers /Assurance, • L'industrie • Les Services Audit SI Afin de vérifier que votre SI répond bien aux critères standards de fiabilité, cohérence, traçabilité, sécurité et qu'il s'aligne bien avec les axes de développement stratégiques de votre entreprise, un Audit SI s'impose, il permettra de capter les sources de rentabilité de votre SI actuel et d'en détecter les forces et les faiblesses. L'Audit SI permettra d'identifier les applications à remplacer, celles à améliorer et celles à acquérir, ainsi que les améliorations à apporter au niveau de l'organisation et des processus. L’approche de Talys Consulting pour l’Audit de votre SI s’appuie sur une large gamme d’outils et de méthodes que nos consultants ont acquise avec leurs expériences pluridisciplinaires. Grâce à notre capacité analytique et notre savoir faire, nous vous proposons une démarche déclinée en trois phases majeures : • Une phase de collecte d'information, • Une phase 'Quick wins' avec la mise en place de projets à très court terme et à forte valeur ajoutée pour l'entreprise • Et enfin la phase de synthèse et de recommandations. Les recommandations seront déclinées en scénarii envisageables dont un scénario de préconisation, qui une fois validé sera développé en plan d'action qui constituera la feuille de route. Dans son objectif de construire une relation dans la durée, le cabinet Talys consulting ne s’arrêtera pas à la définition du schéma directeur, nos consultants vous accompagneront jusqu’à la mise en place de vos projets, et ce avec : • Le pilotage de la mise en œuvre du plan d'action, • L’assistance au choix des solutions et des partenaires, • La mise en place des projets et le suivi jusqu’à stabilisation. Mise en placed’ERP La décision d’acquisition d’un progiciel intégré se fait pour répondre aux enjeux suivants : • Améliorer la rentabilité de gestion et réduire les coûts des développements, • Bénéficier des solutions les plus innovantes et les plus efficaces du marché, • Avoir une adaptation plus aisée par rapport aux nouvelles exigences du métier, • Sécuriser les traitements et les opérations, • Assurer un meilleur contrôle des risques, • Avoir une meilleure restitution de l’information à tous les utilisateurs et en temps réel. Le projet d’implémentation d’un progiciel intégré est long et complexe et nécessite un pilotage adapté. Sa mise en oeuvre nécessite aussi un accompagnement particulier des utilisateurs. Talys consulting a la force d’être dotée d’une structure composée d’équipes maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre pour mieux vous accompagner dans la mise en place de votre progiciel intégré. Notre maîtrise d’ouvrage vous assiste pour les différentes étapes du projet d’intégration : • Analyse de l'existant, • Analyse des besoins, • Refonte de processus, • Paramétrage, • Cahier des charges des adaptations, • Test et recettes, • Pilotage, • Conduite du changement , • Formation. Notre équipe maîtrise d’œuvre vous assiste sur le volet technique de votre projet et au niveau des différentes étapes : • Définition de l’architecture technique, • Spécification et réalisation des interfaces, • Reprise des données, • Développement des éditions internes et clientèles. De plus, pour répondre au mieux à nos clients, Talys a développé un partenariat avec MKC société spécialisée dans le Business Process Re-engineering (BPR). Cas particulier de la migration de systèmes d’information par l’intégration d’un progiciel. Ce projet d’intégration est le plus délicat car il n’impacte pas seulement le système informatique mais toute l’entreprise avec son organisation, ses procédures, ses outils de travail et de contrôles. Nos consultants vous accompagne pour : • Une définition précise du périmètre fonctionnel et applicatif du progiciel • La définition du plan de migration qui décrit les phases et sécurise le déploiement • L’assistance pour le paramétrage et pour la recette • La définition et la mise en place des interfaces transitoires et pérennes • Le pilotage et la réalisation de la reprise des données • Une définition de la stratégie du déploiement et du dispositif d’assistance et de contrôle pour réussir cette étape • Une stratégie de conduite du changement pour que les utilisateurs s’approprient le progiciel et l’entreprise l’utilise au mieux au service de sa stratégie. • La définition du plan de déploiement et la mise en place de tout le dispositif d'assistance (Hot line, contrôle à postériori…) Les consultants Talys ont une bonne expérience dans la migration des systèmes d’information et une forte capacité d’adaptation par rapport aux exigences de votre métier pour mener à bien votre projet. Ils ont la maîtrise d’une méthodologie éprouvée pour la reprise de l’existant et sa mise en conformité et ils vous font bénéficier d’un retour d’expérience par rapport au savoir faire acquis sur des projets similaires. Managervos projets Pour mener à bien votre projet dans le respect de la qualité, le coût et les délais souhaités, nous mettons à votre service notre expertise de gestion de projet notamment... • Tâches opérationnelles : planification, chiffrage et ordonnancement, • Risques potentiels : anticipation et actions préventives, • Reporting de pilotage : information du Management sur l’avancement réalisé, les risques encourus,... Nos consultants s’appuient sur des méthodes éprouvées et une expérience terrain pour accompagner le client dans toutes les étapes de projets complexes et stratégiques, et ce par : • Une gestion opérationnelle des différentes tâches, • Une anticipation des risques, • Une remontée des alertes à la direction de projet, • La proposition de solutions méthodologiques et / ou organisationnelles. Notre expertise en management de projets vous permettra d’optimiser les trois contraintes du projet qui sont : les délais, le coût et la qualité. Vous aurez également une meilleure visibilité sur le projet et sur l'ensemble des informations permettant d'optimiser le processus de prise de décision. Assistance à la maîtrise d'ouvrage et à la maîtrise d'œuvre L’assistance à la maîtrise d’ouvrage (MOA) permet de maîtriser les processus de choix et de mise en place des solutions. Ainsi, il y a une réelle optimisation du retour sur investissement (ROI ). La valeur ajoutée de Talys Consulting réside essentiellement dans • Sa capacité à mettre l’ensemble de son expertise et savoir faire à l’écoute attentive et à la compréhension approfondie de la problématique de ses clients, • Sa remise en cause permanente des approches, des méthodes et des solutions, • Son indépendance d’esprit. Talys consulting propose des solutions adaptées à la problématique de ses clients et se dégage de toutes les idées reçues et des solutions toutes faites en recherchant systématiquement la performance et la compétitivité. Les consultants Talys s’appuient sur un véritable savoir-faire, une expérience terrain et des méthodes éprouvées pour vous assister à identifier, formuler et partager les besoins. Ils s’assurent que les solutions, une fois mises en oeuvre, répondent bien à votre besoin grâce à leur expérience éprouvée en méthodologie de spécification, de qualification et de tests et grâce à une approche pragmatique qui s’adapte à votre contexte fonctionnel et technologique. Exemple de missions réalisées par nos consultants • Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la réalisation d’un système de pilotage Marketing pour le compte d’un laboratoire pharmaceutique français. • Conception et pilotage de la mise en place de l’identifiant client unique des contrats télématiques pour le compte du service Banque à Distance d’une grande banque française. • Animation de groupes de travail pour l’apurement de comptes pour le compte d’un grand groupe d’assurance français. • Assistance à la maîtrise d’œuvre / expertise technique : Les consultants techniques de Talys vous accompagnent pour la définition de l’architecture technique de vos projets, ils encadrent et assistent vos équipes techniques tout en garantissant le transfert de compétence et la formation nécessaire pour que vos équipes deviennent autonomes et s’approprient l’environnement technique du projet. Mise en placede Datawarehouse / Datamart Pour une meilleure gestion et exploitation de l’information de l’entreprise, vous êtes amenés à avoir une source unique et fiable de l’information qui sera stockée dans un entrepôt de données orienté métier de façon à faciliter toutes les restitutions nécessaires à la gestion opérationnelle et au pilotage managérial de votre entreprise. Grâce à la grande expérience des consultants Talys acquise sur des projets similaires en France, Talys consulting met à votre disposition tout son savoir faire pour • Etudier les sources de données existantes et au besoin définir un plan de fiabilisation, • Définir avec le client les restitutions souhaitées pour une gestion opérationnelle et managériale, • Concevoir et modéliser l’entrepôt de données pour répondre au mieux aux besoins en restitution et en exploitation, • Réaliser l’alimentation de l’entrepôt et exploiter des données grâce aux écrans de restitution, BusinessIntelligence Pour une meilleure réactivité face au marché et une amélioration de la prise de décision, nous mettons à votre disposition notre savoir faire afin de disposer d'outils de reporting et d’analyse ainsi que d'indicateurs pertinents pour gérer votre information de façon intelligente et évaluer l’impact de vos décisions. Nos consultants Talys ont une connaissance fonctionnelle étendue, des méthodes d’analyse et de formalisation éprouvées, une grande expérience dans la rédaction des cahiers de charge et dans la conduite des projets BI. C’est ainsi que nos consultants Talys vous accompagnent tout au long du projet de mise en place du Datawarehouse afin de : • Bien cadrer le projet et recueillir les besoins, • Faire la conception fonctionnelle et technique, • Modéliser le Datawarehouse, • Faire le choix de l’architecture la plus adéquate tenant compte des contraintes du projet, • Identifier avec vous les indicateurs pertinents de performance, de mesure et les types de restitution souhaités. Nos solutions Business Intelligence sont mises en place avec le respect de la confidentialité : l’accès à l’information est personnalisé et bien sécurisé. Variervos canaux de communication • Mise en place de solutions Web (E-Solutions) Talys Consulting met en place des solutions Web « E-Solutions » qui consistent à mettre au service des entreprises les technologies de l'information pour optimiser leurs divers processus économiques. Les E-solutions permettent à l’entreprise de : • Mener des actions ciblées de marketing et de communication, • Atteindre un public plus important dans la vente des produits et de services, • Limiter les intermédiaires dans les processus de vente, • Optimiser la gestion des flux, • Améliorer sa marge commerciale et sa rentabilité. Avec leurs expertises fonctionnelles, techniques et méthodologiques, les consultants Talys prennent en charge votre projet dans sa globalité et définissent avec vous des architectures fonctionnelles et techniques adaptées permettant un accès sécurisé et personnalisé aux traitements du Système d'Information (SI) de votre entreprise. Ces solutions sont au service : • De vos collaborateurs: A travers l’environnement Intranet, vos collaborateurs auront un accès sécurisé et personnalisé à une partie ou à la totalité des données du SI. Cette solution permettra : • Un meilleur partage de l’information entre vos collaborateurs, • Le travail en groupe sur vos processus internes tout en respectant les habilitations de chaque intervenant (workflow), • Un meilleur suivi de votre activité et des performances de chacun. • De vos clients, partenaires et fournisseurs : A travers des solutions extranet, vos clients, partenaires et fournisseurs auront un accès sécurisé et personnalisé à l’information de vote SI. Ils pourront ainsi, à distance, consulter les informations qui les concernent, avoir accès à certains services : devis, commande, livraison, facturation, paiement, etc. • Du public : A travers l’environnement Internet, le grand public aura accès à l’information publique de votre SI et à certains services que vous pouvez proposer sur le net : caractéristiques des produits, devis, documentation, publicité, etc. Talys Consulting, Tunisie, cabinet conseil, système d’information, conduite projet, banque finance industrie, diagnostic SI, audit SI, gestion management projet, Business, Process, Reengineering, BPR, Mise en place   Service commercial E-mail: Service achat E-mail: